Die Familie GmbH: Deine Geschäftsführerin ist kurz vor dem Burnout. Aber Hauptsache, der Laden läuft.
Folge 3: Warum du dich selbst zur unersetzlichen Mitarbeiterin gemacht hast.
Es ist Sonntag.
Du sitzt auf dem Sofa.
Eigentlich hast du frei.
Zumindest theoretisch.
Während die anderen einen Film schauen, denkst du darüber nach, was morgen alles erledigt werden muss.
Schulbrot.
Wäsche.
Arzttermin.
Einkauf.
Die Rechnung, die noch bezahlt werden muss.
Und natürlich die Frage, was es morgen zum Abendessen gibt.
Dein Körper sitzt auf dem Sofa.
Dein Kopf arbeitet in der Nachtschicht.
Willkommen im Unternehmen ohne Feierabend.
In der Familie GmbH gibt es eine interessante Besonderheit.
Die Geschäftsführerin ist gleichzeitig die wichtigste Mitarbeiterin.
Und die einzige Person, die offenbar nicht ausfallen darf.
Wenn das Kind krank ist, wird organisiert.
Wenn der Partner krank ist, wird Rücksicht genommen.
Wenn du krank bist?
Dann wird erst einmal überlegt, welche Aufgaben trotzdem erledigt werden müssen.
Natürlich ist das nicht in jeder Familie so.
Aber wenn du dich darin wiedererkennst, sollten wir über deine Unternehmensstruktur sprechen.
Was passiert, wenn die Geschäftsführerin ausfällt?
Stell dir vor, du würdest morgen für eine Woche ausfallen.
Nicht, weil du keine Lust mehr hast.
Sondern weil du tatsächlich nicht arbeiten kannst.
Was würde passieren?
Wüssten die anderen, welche Termine anstehen?
Wäre klar, wer sich um die Kinder kümmert?
Könnte jemand die laufenden Rechnungen organisieren?
Würde der Alltag grundsätzlich weiterlaufen?
Oder würde dein Telefon spätestens nach zwei Stunden klingeln?
„Schatz, wo liegt eigentlich …?“
Wenn eine Familie nur funktioniert, solange eine einzige Person alles im Kopf hat, ist das kein Zeichen besonders guter Organisation.
Es ist ein Risiko.
Vielleicht bist du gar nicht so unersetzlich, wie du denkst.
Das klingt zunächst ziemlich unromantisch.
Schließlich möchten wir doch gebraucht werden.
Aber überlege einmal:
Was wäre, wenn deine Familie auch ohne deine ständige Organisation funktionieren könnte?
Wenn dein Partner selbst Entscheidungen trifft?
Wenn deine Kinder altersgerecht Verantwortung übernehmen?
Wenn du nicht ständig daran denken musst, was andere vergessen könnten?
Würdest du dadurch weniger wichtig?
Oder hättest du endlich wieder Raum für dich?
Du bist nicht weniger wertvoll, wenn andere auch ohne dich zurechtkommen.
Vielleicht ist sogar das Gegenteil der Fall.
Denn dann bist du nicht mehr ausschließlich die Person, die alles zusammenhält.
Sondern kannst auch einfach du selbst sein.
Die gefährliche Verwechslung von Verantwortung und Kontrolle
Verantwortung bedeutet, dafür zu sorgen, dass wichtige Dinge geregelt sind.
Kontrolle bedeutet, möglichst genau bestimmen zu wollen, wie diese Dinge erledigt werden.
Beides kann notwendig sein.
Aber manchmal übernehmen wir Kontrolle, obwohl wir eigentlich nur Verantwortung tragen müssten.
Wir überprüfen.
Wir erinnern.
Wir korrigieren.
Wir organisieren vorsichtshalber schon einmal alles selbst.
Und irgendwann fragen wir uns:
Warum bleibt eigentlich immer alles an mir hängen?
Die Antwort kann unbequem sein.
Manchmal haben andere zu wenig Verantwortung übernommen.
Manchmal haben wir ihnen zu wenig Entscheidungsspielraum gegeben.
Und manchmal trifft beides gleichzeitig zu.
Deine dritte Geschäftsführungsaufgabe
Der Ausfalltest - ohne tatsächlich auszufallen
Keine Sorge.
Du musst jetzt nicht drei Tage verschwinden und deine Familie ihrem Schicksal überlassen.
Wir machen eine kleine Analyse.
Nimm dir ein Blatt Papier.
Schreibe auf:
1. Welche fünf Dinge würden ohne meine Organisation wahrscheinlich nicht funktionieren?
2. Warum funktionieren sie nicht ohne mich?
Fehlen Informationen?
Fehlen Fähigkeiten?
Fehlen klare Zuständigkeiten?
Oder fehlen verbindliche Absprachen?
3. Welche dieser Aufgaben könnte ich in den nächsten vier Wochen anders organisieren?
4. Was müsste passieren, damit ich mich dabei sicher fühle?
5. Welche Verantwortung möchte ich langfristig überhaupt noch tragen?
Jetzt wählst du eine einzige Aufgabe aus.
Nicht zehn.
Eine.
Und entwickelst eine konkrete Veränderung.
Zum Beispiel:
Bisher organisierst du sämtliche Arzttermine.
Zukünftig übernimmt dein Partner einen klar definierten Teil davon, einschließlich Terminvereinbarung, Vorbereitung und Begleitung.
Ihr besprecht gemeinsam, welche Informationen dafür notwendig sind.
Und dann darf die andere Person die Verantwortung auch tatsächlich tragen.
Eine gute Geschäftsführerin plant nicht nur für den nächsten Tag.
Sie sorgt dafür, dass ihr Unternehmen langfristig funktioniert.
Dazu gehört auch, die eigene Belastung ernst zu nehmen.
Denn eine Familie, in der eine Person dauerhaft über ihre Grenzen geht, ist nicht automatisch gut organisiert.
Sie funktioniert möglicherweise nur auf Kosten dieser Person.
Und genau das solltest du hinterfragen.
Die wichtigste Frage zum Schluss
Stell dir vor, du wärst nicht die Geschäftsführerin deiner Familie.
Sondern eine Mitarbeiterin.
Würdest du unter diesen Bedingungen dort arbeiten wollen?
Wenn deine Antwort Nein lautet, ist das kein Grund, dich selbst zu verurteilen.
Aber vielleicht ein ziemlich guter Grund, etwas zu verändern.
Denn du kannst nicht immer bestimmen, was in deinem Leben passiert. Aber du kannst anfangen, die Dinge zu verändern, auf die du Einfluss hast.
Zeit für eine Unternehmensberatung in eigener Sache?
Bei Projekt ICH geht es nicht darum, dir zu erklären, wie du leben sollst.
Wir betrachten deine persönliche Situation, erkennen Zusammenhänge und entwickeln konkrete Möglichkeiten zur Veränderung.
Du entscheidest, was du verändern möchtest.
Ich unterstütze dich dabei, aus deinen Entscheidungen einen realistischen Plan zu machen.
PROJEKT ICH – DEIN LEBEN. DEIN PROJEKT. DEINE ENTSCHEIDUNGEN.
Der Fragebogen ist kostenlos. Eine anschließende individuelle Begleitung ist kostenpflichtig.
Kommentare