Die Familie GmbH: Warum deine Mitarbeitenden ständig fragen, was sie tun sollen.
Folge 2: Du wolltest eine Familie. Bekommen hast du eine Abteilung voller Praktikanten.
„Mama, wo ist meine Jacke?“
„Schatz, was sollen wir heute essen?“
„Mama, hast du meine Sportsachen gesehen?“
„Was soll ich denn einkaufen?“
„Mamaaaaa!“
Es ist 8:17 Uhr.
Du hast noch nicht einmal deinen Kaffee ausgetrunken.
Aber offenbar findet bereits die vierte Abteilungsbesprechung statt.
Und alle haben dieselbe Frage:
Was soll ich jetzt machen?
Herzlichen Glückwunsch. Du hast ein Führungsproblem.
Bevor du jetzt deinen Partner oder deine Kinder zum Personalgespräch einlädst, sollten wir etwas klären.
Nicht jede Frage ist ein Problem.
Kinder müssen lernen, Aufgaben zu übernehmen. Sie brauchen altersgerechte Anleitung und Unterstützung.
Aber manchmal entsteht in Familien ein Muster:
Eine Person denkt.
Alle anderen fragen.
Und irgendwann ist diese eine Person vollkommen erschöpft.
Warum fragen eigentlich alle dich?
Vielleicht, weil du meistens die Antwort kennst.
Vielleicht, weil du Dinge schneller erledigst.
Vielleicht, weil du ungern zusiehst, wenn jemand etwas anders macht.
Oder vielleicht, weil die anderen längst gelernt haben, dass du dich ohnehin darum kümmerst.
Das bedeutet nicht automatisch, dass du selbst daran schuld bist.
Aber es lohnt sich, genauer hinzusehen.
Denn wenn jede Entscheidung über dich läuft, wird deine Familie von einer einzigen Person abhängig.
In einem Unternehmen nennt man das einen Engpass.
Zu Hause nennen wir es:
„Mama weiß das.“
Die Sache mit der Spülmaschine
Stell dir vor, dein Partner räumt die Spülmaschine ein.
Du kommst vorbei.
Du schaust hinein.
Und sofort erkennst du:
Die Teller stehen falsch.
Die Gläser könnten besser angeordnet sein.
Und wer stellt bitte diese riesige Schüssel genau dort hin?
Also räumst du alles um.
Vielleicht sogar mit dem Satz:
„Ist nicht schlimm, aber so passt mehr rein.“
Und schon hast du eine wichtige Botschaft vermittelt:
Du kannst die Aufgabe übernehmen. Aber ich entscheide, ob du sie richtig gemacht hast.
Manchmal ist Kontrolle notwendig.
Bei Sicherheit, Hygiene oder wichtigen Verpflichtungen gibt es Standards, die eingehalten werden müssen.
Aber bei vielen alltäglichen Dingen gibt es mehrere funktionierende Wege.
Die entscheidende Frage lautet:
Muss es richtig gemacht werden oder muss es genau so gemacht werden, wie ich es machen würde?
Das ist nicht dasselbe.
Gute Führung bedeutet nicht, alles zu kontrollieren.
Eine gute Führungskraft schafft Bedingungen, unter denen andere eigenständig handeln können.
Dazu gehören drei Dinge:
1. Klare Verantwortung
Wer übernimmt welche Aufgabe?
2. Die notwendigen Fähigkeiten
Kann die Person die Aufgabe bereits selbstständig erledigen oder braucht sie Unterstützung?
3. Entscheidungsspielraum
Darf die Person selbst entscheiden, wie sie zum Ergebnis kommt?
Fehlt einer dieser Punkte, entstehen häufig Rückfragen, Fehler oder Frust.
Und genau das können wir auch im Familienalltag beobachten.
Deine zweite Geschäftsführungsaufgabe
Die „Frag nicht Mama“-Challenge
Suche dir eine wiederkehrende Alltagssituation aus.
Zum Beispiel das Packen der Schultasche.
Beantworte zunächst drei Fragen:
1. Wer könnte diese Aufgabe grundsätzlich übernehmen?
2. Welche Fähigkeiten fehlen möglicherweise noch?
3. Welche Entscheidungen darf diese Person selbst treffen?
Dann entwickelt ihr gemeinsam eine einfache Lösung.
Vielleicht eine Checkliste.
Vielleicht einen festen Platz für Schulsachen.
Vielleicht eine Erinnerung, die nicht von dir kommt.
Bei jüngeren Kindern kann das zunächst bedeuten, dass du sie begleitest.
Das Ziel ist nicht, Verantwortung einfach abzuschieben.
Das Ziel ist, Selbstständigkeit Schritt für Schritt möglich zu machen.
Und wenn es nicht funktioniert?
Dann analysierst du.
Nicht sofort schimpfen.
Nicht alles wieder selbst übernehmen.
Sondern fragen:
War die Aufgabe verständlich?
War sie realistisch?
Gab es die notwendigen Informationen?
War die Verantwortung eindeutig?
Oder hat schlicht jemand seine Vereinbarung nicht eingehalten?
Denn auch das gehört dazu:
Nicht jedes Problem ist ein Organisationsproblem.
Manchmal müssen Menschen lernen, Verantwortung tatsächlich zu übernehmen.
Dein Unternehmen braucht nicht noch mehr Anweisungen.
Es braucht Menschen, die wissen, wofür sie verantwortlich sind.
Und eine Geschäftsführerin, die nicht jede Kleinigkeit selbst entscheiden muss.
Vielleicht beginnt deine Entlastung also nicht mit einem freien Nachmittag.
Sondern mit einer Spülmaschine, die jemand anders einräumt.
Und die du einfach in Ruhe lässt.
Zeit für eine neue Aufgabenverteilung?
Wenn du ständig organisierst, erinnerst und kontrollierst, lohnt sich ein genauer Blick auf deinen Alltag.
Bei Projekt ICH analysieren wir, welche Strukturen dich belasten und welche Veränderungen zu deiner Lebenssituation passen.
Du musst nicht alles selbst machen. Aber du kannst entscheiden, was sich ändern soll.
Der Fragebogen ist kostenlos. Eine anschließende individuelle Begleitung ist kostenpflichtig.
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