Herzlichen Glückwunsch! Du bist Geschäftsführerin eines Unternehmens, das dich nicht bezahlt.

vor 4 Tagen

3 Min. Lesezeit

Willkommen bei der Familie GmbH. 24 Stunden Bereitschaft, keine Stellenbeschreibung und der Vorstand fragt, was es zum Abendessen gibt.

Stell dir vor, du findest folgende Stellenanzeige:

GESUCHT: GESCHÄFTSFÜHRERIN (M/W/D)

Unternehmen: Familie GmbH

Branche: Krisenmanagement, Logistik, Personalführung und emotionale Dienstleistungen

Arbeitszeit: 24 Stunden, sieben Tage die Woche

Gehalt: Null Euro. Gelegentlich Blumen zum Muttertag.

Urlaub: Möglich, sofern vorher sämtliche Abläufe organisiert wurden.

Krankheit: Im Unternehmenskonzept nicht vorgesehen.

Personalverantwortung: Ja.

Entscheidungsbefugnis: Kommt darauf an, wen du fragst.

Besondere Anforderungen:

Du solltest gleichzeitig kochen, telefonieren, Hausaufgaben kontrollieren und wissen können, wo die blaue Sporthose liegt.

Auch dann, wenn du sie seit drei Wochen nicht gesehen hast.

Ach ja: Bitte stets freundlich bleiben.

Würdest du dich auf diesen Job bewerben?

Vermutlich nicht.

Und trotzdem machen Millionen Mütter jeden Tag genau das.

Willkommen in deinem Unternehmen.

Du bist Geschäftsführerin.

Du leitest die Abteilung Einkauf, koordinierst Termine, überwachst das Budget, organisierst Personalangelegenheiten und bist selbstverständlich für die allgemeine Stimmung im Betrieb zuständig.

Du weißt, wann das nächste Schulfest stattfindet.

Du weißt, wann die Zahnpasta leer ist.

Du weißt, welches Kind gerade welche Schuhgröße trägt.

Und du weißt, dass am Donnerstag ein Geburtstagsgeschenk gebraucht wird.

Dein Partner?

Der fragt vielleicht: „Warum hast du denn nichts gesagt? Ich hätte doch geholfen!“

Wie großzügig.

Stell dir vor, ein Abteilungsleiter würde seinem Geschäftsführer sagen:

„Du hättest mir einfach sagen müssen, dass ich meine Arbeit machen soll.“

In einem Unternehmen wäre das zumindest Anlass für ein interessantes Mitarbeitergespräch.

Zu Hause nennen wir es Alltag.

Das Problem ist nicht die Arbeit. Es ist die Verantwortung.

Viele Mütter versuchen, ihre Belastung zu reduzieren, indem sie Aufgaben abgeben.

„Kannst du bitte einkaufen gehen?“

„Kannst du die Kinder ins Bett bringen?“

„Kannst du daran denken, dass morgen Sport ist?“

Das klingt zunächst vernünftig.

Aber schauen wir genauer hin.

Du bemerkst, dass Lebensmittel fehlen.

Du schreibst die Einkaufsliste.

Du überprüfst, was gebraucht wird.

Du erinnerst deinen Partner daran, einkaufen zu gehen.

Und wenn er zurückkommt, kontrollierst du, ob alles da ist.

Herzlichen Glückwunsch.

Du hast die Ausführung delegiert.

Die Verantwortung liegt weiterhin bei dir.

Und genau deshalb bist du am Ende des Tages erschöpft, obwohl dir doch angeblich alle geholfen haben.

Was würde eine gute Geschäftsführerin tun?

Sie würde sich zunächst anschauen, wie ihr Unternehmen organisiert ist.

Nicht sofort neue Mitarbeitende einstellen.

Nicht jeden Tag länger arbeiten.

Und ganz sicher nicht versuchen, sämtliche Aufgaben noch schneller selbst zu erledigen.

Sie würde fragen:

Wer ist wofür verantwortlich?

Wer trifft welche Entscheidungen?

Welche Aufgaben sind tatsächlich notwendig?

Und warum muss eigentlich jede Information über meinen Schreibtisch laufen?

Eine gute Geschäftsführerin weiß:

Ein Unternehmen, das nur funktioniert, wenn eine einzige Person an alles denkt, hat ein strukturelles Problem.

Das gilt auch für Familien.

Natürlich sind Familien keine Unternehmen. Kinder brauchen Fürsorge, und Verantwortung lässt sich nicht beliebig verteilen.

Aber die Organisation des Familienalltags darf trotzdem hinterfragt werden.

Deine erste Geschäftsführungsaufgabe

Wir machen eine kleine Unternehmensanalyse.

Nimm dir zehn Minuten Zeit und beantworte folgende Fragen:

1. Welche fünf Aufgaben erledige ich regelmäßig, ohne dass mich jemand darum bittet?

Zum Beispiel: Arzttermine vereinbaren, Kleidung organisieren, Lebensmittel planen.

2. Bei welchen Aufgaben muss ich andere ständig erinnern?

3. Welche Entscheidungen werden automatisch an mich weitergegeben?

4. Welche dieser Verantwortlichkeiten könnte jemand anderes vollständig übernehmen?

5. Was würde passieren, wenn ich eine dieser Aufgaben eine Woche lang nicht organisieren würde?

Bei der letzten Frage geht es nicht darum, notwendige Versorgung ausfallen zu lassen. Es geht darum, versteckte Abhängigkeiten sichtbar zu machen.

Und jetzt kommt der entscheidende Punkt.

Du musst nicht sofort alles verändern.

Aber du kannst anfangen, Verantwortung bewusst zu verteilen.

Nicht:

„Kannst du morgen bitte einkaufen?“

Sondern:

„Du übernimmst ab jetzt die Verantwortung für unseren Wocheneinkauf.

Dazu gehören Planung, Einkauf und die Kontrolle, was fehlt.“

Natürlich müssen solche Vereinbarungen gemeinsam getroffen werden.

Aber genau das ist der Unterschied zwischen gelegentlicher Hilfe und geteilter Verantwortung.

Du brauchst nicht unbedingt mehr Unterstützung bei deinen Aufgaben. Vielleicht brauchst du weniger Aufgaben, für die ausschließlich du verantwortlich bist.