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Wenn das Unternehmen wusste, dass der Weg regelmäßig benutzt wird, warum wurde das Problem nicht früher wirksam gelöst?

Im ersten Artikel habe ich mich mit der Frage beschäftigt, warum Geschäftsführer so viele Entscheidungen selbst treffen und welche Rolle Kontrolle, Führungsidentität und gewachsene Unternehmensstrukturen dabei spielen. Jetzt möchte ich einen Schritt weitergehen. Denn Verantwortung abzugeben ist grundsätzlich keine Lösung. Sie muss sinnvoll verteilt werden. Und dafür sollten wir zunächst herausfinden, wie ein Unternehmen tatsächlich funktioniert.

Eine gute Verantwortungsstruktur orientiert sich nicht nur daran, wer heute etwas kann, sondern auch daran, wer sich künftig entwickeln möchte und kann.